کتاب استراتژی رقابتی تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا اثر مایکل پورتر
ویژگی ها و سر فصل های کتاب استراتژی رقابتی :
استقبال از این کتاب فراتر از انتظار بوده است. این کتاب و نظریات موجود در آن هم اکنون در بیشتر دانشکده های بازرگانی دنیا استفاده می شود. هم چنین در دوره های تخصصی استراتژی رقابتی و سیاست گذاری مورد استفاده قرار می گیرد. نشانه های بازار، هزینه های تغییر، موانع خروج از بازار، هزینه در مقابل تنوع و استراتژی های فراگیر در مقابل استراتژی های هدفمند تنها تعدادی از مفاهیم جدیدی هستند. که در کتاب استراتژی رقابتی مطرح شده اند.
بنابراین پس از شناخت از محیط و توانمندی های خود و با توجه به اینکه محور تحلیل ساختار هر صنعت ریشه در اقتصاد و فن آوری آن دارد. که البته این خود شکل دهنده محدوده رقابتی آن است . شرکت باید استراتژی رقابتی خود را تدوین و تنظیم کند. امروزه استراتژی رقابتی و شاخه های محوری آن در مورد تحلیل صنعت، تحلیل رقبا و تعیین موقعیت استراتژی به عنوان بخشی پذیرفته شده است. از فعالیت مدیریتی محسوب می شوند. کتاب استراتژی رقابتی شکافی را که در مطالعات مدیریتی وجود داشت پر کرد. کتاب حاضر ترجمه عنوان اصلی کتاب Competitive strategy است که توسط عباس مهرپویا و مجید جهانگیری به فارسی ترجمه شده است.
این کتاب از ۳ بخش تشکیل شده است. که عبارتند از : تکنیک ها یا فنون تحلیل و محیط های عمومی صنعت تصمیمات استراتژیک. بخش اول به تحلیل ساختاری صنایع و نیروهای پیش برنده رقابت در هر صنعت اشاره دارد. هم چنین الگوی بسیار خوبی را که هنوز مورد رجوع صاحب نظران است ارایه می دهد. در تحلیل ساختاری، تولید کننده باید به تهیه نقشه ای از گروه های استراتژیک، ارزیابی از موانع جابجایی و ارزیابی از توان چانه زنی هر گروه استراتژیک در صنعت یا تامین کنندگان و خریداران دست یابد.
سرفصل های کتاب استراتژی رقابتی
- مقدمه، مفدمه مترجم،پیشگفتار و مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی
- بخش اول : تکنیک های عمومی تحلیل ( فصل اول تا هشتم)
- بخش دوم : محیط های عمومی صنعت (فصل نهم تا سیزدهم)
- بخش سوم : تصمیمات استراتژیک (فصل چهاردهم الی شانزدهم)
- پیوست های کتاب
کتاب فوق توسط انتشارات رسا به چاپ رسیده است و در فروشگاه اینترنتی کتاب رنگی عرضه میگردد.
موضوع کتاب : مدیریت ، مدیریت و رفتار سازمان, مدیریت استراتژیک, مدیریت رقابتی
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.