کتاب استراتژی اقیانوس آبی اثر دبلیو چان کیم ترجمه علیرضا پورممتاز انتشارات آریانا قلم
معرفی کتاب استراتژی اقیانوس آبی :
همه دوست دارند که کسب و کاری پرسود و مداوم داشته باشند ولی تمام شرکتها فراز و فرود را تجربه کردهاند و کسب و کارشان با خطر شکست مواجه شده است. رقبا یکی از چالشهای همیشگی کسب و کار است. امروزه با گسترش فناوری و امکانات بازاریابی دیجیتالی به دانش جدیدی در حوزهی کسب و کار نیاز است. این کتاب حاضر با بررسی شرکتهای مختلف راهحلهایی را در راستای موفقیت تجاری بدست آورد. که آنها را در قالب دستورالعملهای شفاف و کاربردی در اختیار صاحبان و مدیران قرار می دهد.
کتاب حاضر؛ چگونه فضای بازاری بدون مدعی خلق کنیم که در آن رقابت معنا ندارد با بررسی اشتباهات رایج شرکتهای تک حوزهای و سازمانهایی با کسب و کارهای چندگانه، دامهایی را که باید برای موفقیت در کسب و کار از آنها اجتناب کرد را نام برده. و با ارائهی مثالهای متنوع روشهای رهایی از آنها را شرح میدهد.
کتاب فوق برای اولین بار در سال 2005 منتشر شد و با مضمونهایی نو انقلابی در حوزهی آموزش مدیریت استراتژیک کرد. درونمایهی اصلی این کتاب دعوت شرکتهای مختلف در زمینههای گوناگون از جمله شامل هتل، سینما، خرده فروشی، شرکتهای هواپیمایی، کامپیوتر و صداوسیما به حضور در اقیانوسهای آبی به معنی فضاهای غیر رقابتی بود. به باور نویسندگان، مدیران برای رسیدن به این وضعیت باید دربارهی تمامی عناصر و موارد رقابتی به صورت انتقادی فکر کنند. و از چارچوبهای سنتی فاصله بگیرند. برای این کار لازم است تا صاحبان صنایع خود را از قید باورهای قدیمی و قالبهای فکری سنتی رها کنند و به سوی اندیشهها و ایدههای نوآورانه روی آورند. همچنین این کتاب نتایج تحقیق بر روی 150 شرکت است که نشان میدهد طرز فکر جدید عامل موفقیت شرکتها در 30 سال گذشته بوده است.
بخشی از کتاب
هنگامی که استراتژی شرکتی به صورت منفعل و براساس تلاش آن شرکت برای حفظ جایگاه خود در رقابت شکل میگیرد، شرکت یکتایی خود را از دست میدهد. برای مثال، شباهتهای غذاهای اغلب شرکتهای هواپیمایی و محلهای پذیرش آنها از مسافران درجه یک و مسافران تجاری را در نظر بگیرید. بنابراین، روی تابلوی طراحی استراتژی، استراتژیستهای منفعل به سوی نمای استراتژیکی یکسان متمایل میشوند. در مورد شرکت هواپیمایی ساوت وست، منحنیهای ارزش رقبا، همه، در واقع یکسان هستند و بنابراین میتوان آنها را به طور خلاصه با یک منحنی ارزشِ تک، روی تابلوی طراحی استراتژی، نشان داد.
اما در مقابل، منحنیهای ارزش استراتژیستهای اقیانوس آبی همواره جدا و متفاوت از دیگرانند. با استفاده از چهار اقدام حذف، کاهش، افزایش و خلق، آنها نمای استراتژیک خود را از نمای متوسط صنعت متمایز میسازند. برای مثال، شرکت ساوت وست، در انجام سفرهای هوایی نقطه به نقطه بین شهرهای متوسط، پیشتاز شد؛ تا پیش از آن؛ روال صنعت برای پرواز به این شهرها بر اساس سیستم ستارهای بود. (در این سیستم برای رفتن به یک شهر متوسط، باید اول به یک شهر بزرگ رفت و از آنجا با پروازی دیگر به مقصد رسید. نمای مسیرهای پرواز در این سیستم به صورت ستارههایی است که شهرهای بزرگ در مرکز ستارهها قرار میگیرند و شهرهای متوسط و کوچک روی پرههای آنها)…
مباحث کتاب استراتژی اقیانوس آبی نسخه 2015
-
- استراتژی اقیانوس آبی
- خلق اقیانوس های آبی
- ابزارهای تحلیلی و چارچوب ها
-
- تدوین (فرمول بندی) استراتژی اقیانوس آبی
- تجدید ساختار مرزهای بازار
- تمركز روی تصویر كلان به جای اعداد
- رسیدن به مرزی فراتر از تقاضای موجود
- رعایت ترتیب استراتژی درست
-
- اجرای استراتژی اقیانوس آبی
- غلبه بر موانع كلیدی سازمانی
- اجرا را در درون استراتژی جای دهید
- هم راستایی ارزش، سود و مشوق ها
- تجدید اقیانوس های آبی
- اجتناب از دامهای اقیانوس سرخ
کتاب فوق توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است و در فروشگاه اینترنتی کتاب رنگی عرضه میگردد.
موضوع کتاب : کتاب دانشگاهی، مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت سازمانی, استراتژی اقیانوس آبی
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.