کتاب 50 چالش اساسی مدیران (راهکار هایی برای حل موثر مسائل پیچیده مدیریتی) سونا شرات و راجر دولز
معرفی کتاب 50 چالش اساسی مدیران :
کتاب حاضر، به بررسی پرسشهای اساسی در زمینه مدیریت می پردازد و راهحلهایی برای کمک به مدیران برای شناسایی بهترین مسیر خارج شدن از این چالشها را ارائه میدهد.
آنچه این کتاب را از بسیاری از کتابهای موجود در بازار مجزا میسازد، ماهیت طبقهبندی آن و ارائه پیشنهادهای کاملا عملی برای هر یک از مسائل موجود است. به این ترتیب، نه تنها شما به مجموعهای از رایجترین مشکلات موجود در زمینه مدیریت تیم دسترسی دارد، بلکه میتواند راهحلی شایسته را نیز برای مسئله مورد نظر خود بیابد.
بنابر گفتهی سونا شرات (Sona Sherratt) و راجر دولز (Roger Delves) یکی از اصلیترین مشکلات بشر در دنیای نوین، کمبود وقت است. روزگاری برای ارتباط با یکدیگر نامهنگاری میکردیم اما این روزها، همه ما انتظار دریافت پاسخی سریع و آنی را از دیگران داریم.
امروزه دنیای کسب و کار پیچیدهتر از قبل است. مدیران باید به راهبری تیمهایی به مراتب متنوعتر از گذشته بپردازند و در عین حال، محدودیت زمانی مدیران نیز افزایش یافته است. مدیران و رهبران آنقدر مشغله دارند که نمیتوانند پیش از هر تصمیمگیری، به مطالعه دهها کتاب مرتبط با آن بپردازند. آنها بیشتر به دنبال پاسخها و پیشنهادهایی هستند که بتواند به سرعت به کمکشان بیاید.
بسیاری از مدیران به دلیل مقاومت یا لختی ساختاری موجود در سازمان، رویکردی یکنواخت را در پیش میگیرند و یک سری ابزارهای مشخص مدیریتی را بارها و بارها مورد استفاده قرار میدهند.
برای نمونه، همیشه از سبک مدیریتی دستوری یا مشارکتی استفاده میکنند. اما این سبکها در بسیاری از موارد کارآمد نیست. این کتاب با توانافزایی مدیران به آنها کمک میکند از ابزارهایی متفاوت در موقعیتهایی که شیوههای معمول برایشان کارساز نیست استفاده کنند و به این ترتیب با توجه به موقعیت، از شیوههای مدیریتی موثرتری بهره ببرند.
بخشی از کتاب
اگر انتصاب شما به این پست سبب برهم خوردن برنامههایی که این فرد برای آینده شغلی خود داشته، شده است، باز هم لازم است رویکرد بالا را در پیش بگیرید. میتوانید (یا بهتر بگوییم بهتر است) بهصورت مستقیم در مورد نگرانیهایش با او صحبت کنید. باید به او یادآور شوید که پیشرفت شغلی او در آینده به عملکردش ارتباط دارد. در بسیاری از سازمانها، پیشرفت و ارتقای شغلی بهصورت مستقیم به عملکرد شغلی وابسته است. به همین دلیل هر احساسی هم که داشته باشند، باید بر اساس معیارهای تعریفشده ارزیابی عملکرد شغلی خود عمل کنند. بیتردید منافع این فرد و نیز منافع شما ایجاب میکند که عملکردش دچار افت نشود.
معیارهای نامتناسب یا غیرمنطقی تعیین نکنید.
چه انتظاراتی از خودتان و دیگران دارید؟ بین معیارهایی که برای خودتان در نظر میگیرید و انتظاراتی که از دیگران دارید ارتباط تنگاتنگی وجود دارد. آیا معیارهایی که برای شایستگی شغلی تعریف میکنید بیش از اندازه سختگیرانه است؟ حتی اگر پس از بررسیهای زیاد به این نتیجه رسیدید که عملکرد فرد باید بهبود یابد، باید ببینید آیا اصلا بازه زمانی معقولی برای این بهبود تعریف کردهاید یا نه.
باید سابقه عملکرد فرد در سازمان را نیز باید مد نظر قرار دهید. اگر او تاکنون همواره بازخوردی مثبت در مورد عملکردش دریافت کرده است، شاید لازم باشد نحوه ارائه بازخوردی را که میخواهید به او ارائه بدهید مورد بازبینی قرار دهید.
مباحث کتاب 50 چالش اساسی مدیران
- انگیزه پایین
- پایین بودن اعتماد به نفس
- رد کردن پیوسته بازخورد
- شایستگی ناکافی
- رفتار غیراخلاقی
- رفتار غیرمحترمانه مشاهده نشده، ولی گزارش شده
- کارکنان با عملکرد بالا که توجه طلب هستند
- آشفتگی در زندگی خصوصی
- گفتگو درباره موضوعات پیچیده و حساس
- تفویض اختیار و واگذاری تکالیف به دیگران
- کارکنان غالب
- افراد بیش از حد احساسی و یکدنده
- چالشهای تیمی
- تیم با عملکرد ضعیف
- اعتماد ضعیف
- ترس از بیان تعارض در تیم
- تیم از پذیرش مسئولیت طفره میرود
- رفتار تبعیض آمیز
- ذهنیت انزواطلبانه
- مدیریت تیم مجازی
- جلسات راکد و بیروح
- چالشهای مربوط به ذینفعان برونسازمانی
- انتظارات نادرست
- انحراف جلسه از مسیر تعیین شد
- عدم پاسخگویی کافی فرد یا سازمان موردِ نظر
- رفتار تحقیرآمیز یا گستاخانه
- تغییرات متوالی در اهداف
- تملک و ادغام
- چالشها در زمینه تعارض
- افرادی که از تعارض دوری میکنند
- افرادی که احساسات خود را بروز نمیدهند
- فرد به شدت احساساتی
- رفتار بیش از حد رقابتجویانه
- رفتار منفعلانه – پرخاشگرانه
- چالشهای مربوط به تغییر
- مقاومت پنهانی در برابر تغییر
- مقاومت آشکار در برابر تغییر
- انکار ضرورت تحول
- کارکنانی که بیش از حد راحتطلب هستند
- حفظ روحیه تحول خواهی در تیم
- چالشهای مربوط به دامنه اختیارات، تاثیرگذاری و زد و بندهای سازمانی
- دسترسی محدود به ذینفعان
- تقویت برند شخصی
- دریافت تصمیم یا دستور مورد نیاز
- زد و بندهای سازمانی
- تاثیرگذاری بر ردههای همسان و بالاتر سازمانی
- مورد مدیریت ذرهبینی واقعشدن
- فردی دیگر مانع پیشرفت شغلیتان میشود
- چالشهای مرتبط با خودتان
- دریافت بازخوردهای ناخوشایند
- موقعیتهایی که پاسخ درست را نمیدانید
- رویارویی با پیامدهای اشتباهات و تصمیمات نادرست خودتان
- احساس کمتوانی
- احساس تنهایی و انزوا
- زیر سؤال بردهشدن توانایی یا جایگاه
- درخواست افزایش حقوق یا ترفیع شغلی
کتاب فوق توسط انتشارات دنیای اقتصاد به چاپ رسیده است و در فروشگاه اینترنتی کتاب رنگی عرضه میگردد.
موضوع کتاب : کتاب دانشگاهی، مدیریت و اقتصاد, شایستگی ناکافی, پایین بودن اعتماد به نفس, آشفتگی در زندگی خصوصی
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.